兩項改革“后半篇”文章開展以來，昭化區(qū)委編辦積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制動態(tài)管理新模式,，聚焦助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)提升發(fā)展質量,、增強服務能力、提高治理效能,，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制管理制度化,、規(guī)范化,，力保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制保障適應經(jīng)濟社會發(fā)展。

一是聚焦編制核定,，保障編事相符,。采取“3+1+N”模式，以人口數(shù)量,、幅員面積,、經(jīng)濟貢獻為主要指標，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)類型為次要指標,，同時兼顧各鎮(zhèn)發(fā)展定位,、產(chǎn)業(yè)特色、交通條件,、重大任務等因素科學核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類編制,，解決“大鎮(zhèn)小鎮(zhèn)一般粗”的問題，持續(xù)提升機構編制服務水平,，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。

二是聚焦動態(tài)調整,，保障優(yōu)質高效,。按照“總量控制、統(tǒng)籌使用,、科學增減”的原則,，采取“一般編制+領導編制”管理模式，原則上每兩年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制執(zhí)行情況和使用效益開展評估,，區(qū)委編委根據(jù)評估結果進行動態(tài)調整,，打破編制“一核定終身”現(xiàn)象，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制資源由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉變,，不斷提升編制資源使用效益,。

三是聚焦使用管理，保障編制運行,。印發(fā)《廣元市昭化區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制動態(tài)管理辦法（試行）》,，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制管控機制，完善各鎮(zhèn)空編使用程序,，嚴把審核關,，依托實名制管理系統(tǒng)，采用信息化手段對全區(qū)各鎮(zhèn)編制情況監(jiān)控預警,，做到逢進必審,、逢審必查，推動管理模式由“粗放”向“精細”轉變,。

四是聚焦評估監(jiān)督,，保障效益發(fā)揮,。加強對各鎮(zhèn)機構編制開展流程評估，實現(xiàn)從“申請-執(zhí)行-發(fā)揮效益”的全鏈條覆蓋監(jiān)督,，確保機構編制優(yōu)化協(xié)同高效,。加強與紀委監(jiān)委、組織人社,、目標績效等部門的協(xié)同配合,，形成監(jiān)督檢查合力，嚴格查處不按規(guī)定申請使用空缺編制等違反機構編制相關規(guī)定的行為,，樹立機構編制管理工作的嚴肅性和權威性,。