近年來，朝天區(qū)委編辦圍繞服務保障鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實施,，不斷優(yōu)化調整涉農機構,、基層管理體制、編制資源配備,，全力助推鄉(xiāng)村振興示范區(qū)打造,。

優(yōu)化調整涉農機構。一是強化黨對農村工作的領導,。調整區(qū)委農村工作領導小組,，作為區(qū)委議事協(xié)調機構，由區(qū)委書記,、區(qū)長任組長,，區(qū)農業(yè)農村局具體承擔其日常事務，核增農辦專職副主任1名,；下設農村人居環(huán)境整治和推進鄉(xiāng)村建設,、實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接等7個專項工作領導小組，逐一明確了牽頭單位,。二是強化區(qū)農業(yè)農村和鄉(xiāng)村振興機構保障,。按上下對應原則組建區(qū)農業(yè)農村局，整合了原區(qū)委農工委,、區(qū)農業(yè)局以及農業(yè)投資,、農業(yè)綜合開發(fā)等管理職責；將原區(qū)扶貧開發(fā)局重組為區(qū)鄉(xiāng)村振興局,，為區(qū)政府工作部門,，接受區(qū)農業(yè)農村局統(tǒng)一領導和管理，為更好承接鄉(xiāng)村振興改革任務奠定基礎,。三是強化全區(qū)農業(yè)產業(yè)發(fā)展體制保障,。全區(qū)核桃、蔬菜等5大農業(yè)優(yōu)勢產業(yè)均設有獨立的產業(yè)發(fā)展中心,，并成立區(qū)農業(yè)園區(qū)服務和新村建設服務中心,，專注推進全區(qū)農業(yè)產業(yè)發(fā)展。四是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興機構保障。全區(qū)12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設置黨政綜合與鄉(xiāng)村振興辦,、經濟發(fā)展辦,，以及直屬事業(yè)單位農業(yè)綜合服務中心、農民工服務中心,、鄉(xiāng)村建設和文化旅游服務中心,，負責鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設,、農業(yè)產業(yè)發(fā)展,、鄉(xiāng)村基礎設施建設等工作，有效確保上級鄉(xiāng)村振興相關任務安排部署在基層落實落地落細,。

優(yōu)化基層管理體制,。一是厘清區(qū)委農辦、區(qū)農業(yè)農村局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局的職能職責邊界,。進一步明晰了三部門在區(qū)委農村工作領導小組框架下開展工作，區(qū)委農辦處于領導地位,，區(qū)農業(yè)農村局,、區(qū)鄉(xiāng)村振興局根據工作需要承擔區(qū)委農辦相關工作，并接受區(qū)委農辦的統(tǒng)籌協(xié)調,。二是推進基層便民服務體系,。加強與區(qū)行政審批局協(xié)作，配合優(yōu)化便民服務中心,、便民服務站,、便民服務室、便民服務點的設置,，實現了“12+13+139+82”便民服務體系的全覆蓋,。三是深化綜合行政執(zhí)法改革。持續(xù)深化區(qū)本級農業(yè),、文化市場,、應急管理、衛(wèi)生健康等領域綜合行政執(zhí)法改革,，組建了區(qū)農業(yè),、文化市場、應急管理等綜合行政執(zhí)法大隊,，分別與行業(yè)部門實行“局隊合一”體制,；做實鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法工作，整合公安派出所,、司法所等部門派出鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法機構力量,，組建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊，與綜合行政執(zhí)法辦實行“辦隊合一”體制，構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)“1+4+X”綜合行政執(zhí)法工作體系,。四是推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“扁平化”管理試點,。印發(fā)了《關于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制“扁平化”管理試點工作的通知》,，在中子,、羊木、云霧山三個鎮(zhèn)按“2辦1所4中心”的功能模塊劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)力量,，實現編制分類管理,、人員統(tǒng)籌使用，不斷提升干部工作服務質效,。五是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)強權賦能,。公布了《朝天區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政權力清單》《朝天區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地事項責任清單》，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)法定行政權力114項,，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)級行政權力36項,，屬地事項責任清單109項，涵蓋農業(yè),、文旅,、自然資源等多個領域，不斷優(yōu)化基層管理體制,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)承接鄉(xiāng)村振興任務,。

優(yōu)化編制資源配備。一是動態(tài)調劑鄉(xiāng)鎮(zhèn)間編制,。出臺了《關于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制運行評估及編制資源,、領導職數動態(tài)調整工作機制》，在不跨越層級的前提下,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的7名行政編制,、12名事業(yè)編制進行了調劑，確保人員編制符合經濟社會發(fā)展,、基層治理體系建設等重點任務需要,。二是創(chuàng)新推進“崗編適度分離”。出臺了《關于在部分行業(yè)實行崗位與編制適度分離管理辦法（試行）》,，大力推行教育領域“區(qū)管校聘”和衛(wèi)生健康領域“醫(yī)共體”管理模式,，最大限度激活編制資源活力，不斷提升基層公共服務質效,。三是加大“空編補員”和人才引進力度,。健全完善公務員、“三支一扶”,、特崗教師,、定向醫(yī)學生、西部志愿者等基層服務計劃空缺編制使用機制，搭建高層次人才引進綠色通道,，優(yōu)先下達人才引進編制使用計劃,，重點保障鄉(xiāng)村“五大”振興，有效促進了人才向基層一線流動,，進一步助力鄉(xiāng)村振興工作力量,。