一是規(guī)范管理機構設置。對各類開發(fā)區(qū)管理機構進行分類施策，保留省、市委編委已批準設立的工業(yè)、農(nóng)林開發(fā)區(qū)和5A、4A級景區(qū)開發(fā)區(qū)管理機構。規(guī)模較小、發(fā)展水平較低的整合并入?yún)^(qū)位相鄰、職責相近的開發(fā)區(qū)管理機構，市縣兩級共清理10個開發(fā)區(qū)管理機構，進一步調整完善了開發(fā)區(qū)管理機構。清理規(guī)范后，完善全市開發(fā)區(qū)機構編制管理臺帳，實行動態(tài)管理，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)管理機構新增。

二是優(yōu)化調整職能職責。明確開發(fā)區(qū)管理機構突出主責主業(yè)，主要負責優(yōu)化營商環(huán)境、經(jīng)濟管理和投資服務等職能，鼓勵具備條件的開發(fā)區(qū)管理機構逐步剝離社會事務管理職能，交由屬地政府承擔，條件暫不成熟的可結合實際確定。進一步厘清開發(fā)區(qū)管理機構與縣區(qū)黨委政府、職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間的職責邊界。

三是科學核定人員編制。根據(jù)開發(fā)區(qū)的幅員面積、人口數(shù)量、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟規(guī)模以及承擔的職能職責等因素，科學核定開發(fā)區(qū)管理機構的人員編制，落實編制資源集約化利用、科學化管理。開發(fā)區(qū)派駐機構的人員編制由派出部門調劑解決。開發(fā)區(qū)管理機構領導職數(shù)和內設機構領導職數(shù)按照省委規(guī)定實行分步核定，在限額內逐步下達，保障領導力量。