昭化區(qū)切實優(yōu)化養(yǎng)老服務機構，強化管理服務力量，基本建成功能完善、規(guī)模適度、覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務體系。

一是抓實地調(diào)研，促科學合理決策。組織專門人員深入柳橋、紫云、虎跳等10個敬老院和養(yǎng)老院全覆蓋走訪調(diào)研，通過實地查看、座談交流、聽取匯報相結(jié)合的方式實地了解養(yǎng)老機構床位數(shù)、入住人數(shù)、在編管理人員和護理人員數(shù)量、實際運行情況以及存在的問題、意見建議等，全面摸清家底，精準掌握情況，為進一步調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)老機構提供決策參考依據(jù)。

二是抓機構優(yōu)化，促作用效益發(fā)揮。結(jié)合全區(qū)養(yǎng)老服務機構實際，將工作職責相近、規(guī)模較小的區(qū)社會福利院的職責、編制和人員整體劃轉(zhuǎn)至區(qū)養(yǎng)老服務中心，明確為副科級公益一類事業(yè)單位，加掛區(qū)農(nóng)村敬老院管理指導中心的牌子，負責對全區(qū)10家公辦敬老院和養(yǎng)老院進行統(tǒng)一管理、指導服務和人員考核等，進一步優(yōu)化和做強了養(yǎng)老服務機構，為老年人享受平等的養(yǎng)老服務，促進全區(qū)養(yǎng)老事業(yè)均衡協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了機構編制保障。

三是抓力量保障，促服務能力提升。在原有管理服務力量的基礎上，為區(qū)民政局增核機關工勤人員事業(yè)編制2名，主要用于加強和保障農(nóng)村敬老院日常管理工作力量，為每個農(nóng)村敬老院明確1名正式在編人員負責日常管理服務，各敬老院護理人員和后勤保障人員采取政府購買服務等方式解決，確保管理服務力量與所承擔的養(yǎng)老工作任務相匹配，持續(xù)提升養(yǎng)老機構服務能力和水平。