昭化區(qū)切實(shí)優(yōu)化養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化管理服務(wù)力量，基本建成功能完善,、規(guī)模適度,、覆蓋城鄉(xiāng)的養(yǎng)老服務(wù)體系。

一是抓實(shí)地調(diào)研,，促科學(xué)合理決策,。組織專門人員深入柳橋、紫云,、虎跳等10個(gè)敬老院和養(yǎng)老院全覆蓋走訪調(diào)研,，通過實(shí)地查看、座談交流,、聽取匯報(bào)相結(jié)合的方式實(shí)地了解養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù),、入住人數(shù)、在編管理人員和護(hù)理人員數(shù)量,、實(shí)際運(yùn)行情況以及存在的問題,、意見建議等，全面摸清家底,，精準(zhǔn)掌握情況,，為進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供決策參考依據(jù)。

二是抓機(jī)構(gòu)優(yōu)化,，促作用效益發(fā)揮,。結(jié)合全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)際，將工作職責(zé)相近,、規(guī)模較小的區(qū)社會(huì)福利院的職責(zé),、編制和人員整體劃轉(zhuǎn)至區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心，明確為副科級(jí)公益一類事業(yè)單位,，加掛區(qū)農(nóng)村敬老院管理指導(dǎo)中心的牌子,，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)10家公辦敬老院和養(yǎng)老院進(jìn)行統(tǒng)一管理、指導(dǎo)服務(wù)和人員考核等,，進(jìn)一步優(yōu)化和做強(qiáng)了養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),，為老年人享受平等的養(yǎng)老服務(wù)，促進(jìn)全區(qū)養(yǎng)老事業(yè)均衡協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了機(jī)構(gòu)編制保障,。

三是抓力量保障,，促服務(wù)能力提升,。在原有管理服務(wù)力量的基礎(chǔ)上，為區(qū)民政局增核機(jī)關(guān)工勤人員事業(yè)編制2名,，主要用于加強(qiáng)和保障農(nóng)村敬老院日常管理工作力量,，為每個(gè)農(nóng)村敬老院明確1名正式在編人員負(fù)責(zé)日常管理服務(wù)，各敬老院護(hù)理人員和后勤保障人員采取政府購買服務(wù)等方式解決,，確保管理服務(wù)力量與所承擔(dān)的養(yǎng)老工作任務(wù)相匹配,，持續(xù)提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)能力和水平?！　?/span>