蒼溪縣堅持問題導向,、靶向施策,，探索構(gòu)建“一辦六中心”運行模式，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革試點工作有序開展,。

明思路,，繪好“作戰(zhàn)圖”。一是明確改革目標,。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制存在層級過多、條塊分割,、運行不暢,、服務(wù)能力不足等問題，著力祛痛點,、通堵點,、夯節(jié)點、聚焦點,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能體系更加科學,、運行效率更加高效、服務(wù)群眾更加優(yōu)質(zhì),、資源配置更加合理,，不斷提升基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。二是明確主要任務(wù),。構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一辦六中心”,，組建綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急救援“兩支隊伍”，搭建好紀檢監(jiān)察,、議事協(xié)商和便民服務(wù)“三大平臺”,，建立完善協(xié)商、決策,、執(zhí)行,、服務(wù)、監(jiān)督工作體系,，實現(xiàn)職能職責模塊化,、工作力量統(tǒng)籌化、管理層級扁平化,。三是明確工作步驟,。積極穩(wěn)妥推進改革，按方案制定,、宣傳發(fā)動,、啟動實施、試點運行,、重點突破,、全面推行“六步走”確保改革任務(wù)逐項落實落地,，力爭3年時間在全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立以“一辦六中心”運行模式為重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制。

夯舉措,，唱好“重頭戲”,。一是創(chuàng)新建立運行模式。對試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機構(gòu)和直屬事業(yè)單位進行整合,，統(tǒng)籌設(shè)置“一辦六中心”七大運行模塊,，打破原有工作分工和人員身份界限，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌,、分管領(lǐng)導具體牽頭,、一般干部定崗定責的工作格局。二是積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法改革,。制定建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊工作方案,，指導試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)辦案場所，建立縣級部門執(zhí)法人員“聯(lián)片包鄉(xiāng)”工作機制,，將8個執(zhí)法部門170余名執(zhí)法人員“打樁定位”到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。三是持續(xù)推進擴權(quán)賦能。認真梳理第二批賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級部門行政權(quán)力事項103項,，并差異化下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。四是不斷加強機構(gòu)編制管理。治理掛牌“多,、雜,、亂”問題，統(tǒng)一規(guī)范試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)掛牌,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)“編制周轉(zhuǎn)池”,，優(yōu)化中心鎮(zhèn)機構(gòu)編制資源配置。

強保障,，打好“主動仗”,。一是強化組織領(lǐng)導。成立以縣委書記,、縣長任組長的縣委深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革領(lǐng)導小組,，各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)均相應(yīng)成立了工作推進小組，保證了改革試點工作的組織領(lǐng)導和強力推進,。二是強化宣傳發(fā)動,。縣級層面組織召開工作方案意見征求會2次，專題討論會3次,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門充分參與討論研究,，達成共識、明晰責任,、形成合力,。各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開黨委會和干部職工大會,，統(tǒng)一思想，提高認識,，營造改革創(chuàng)新的良好氛圍,。三是強化調(diào)研督導。為找準側(cè)重點,、提高針對性,，組織人員多次到試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研，就人員調(diào)配,、辦公場所調(diào)整,、規(guī)范掛牌、行政執(zhí)法陣地建設(shè)等事項,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行充分溝通交流。根據(jù)試點工作開展情況,，縣委編辦及時會同相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行分析研判,，總結(jié)好的特色做法，探索解決問題的方式方法,，研究形成推動改革試點工作的有力舉措,。