事業(yè)單位是黨委政府提供公益服務的主要載體，對事業(yè)單位績效情況進行考核評價，是加強事業(yè)單位監(jiān)管的有效措施。今年以來，廣元市委編辦立足改進提高，加大改革創(chuàng)新力度，對考核范圍、指標體系、方法程序、結果運用等進行調(diào)整優(yōu)化，全面提高事業(yè)單位績效管理水平。

一是突出考核重點，調(diào)整考核范圍。對事業(yè)單位改革后保留的“面向社會提供公益服務類”、“為機關提供支持保障類”兩類事業(yè)單位情況進行全面梳理分析，確定考核重點為面向社會提供公益服務類事業(yè)單位。統(tǒng)籌考慮黨政群機關考核與事業(yè)單位考核對象、指標內(nèi)容，與黨政群機關考核相銜接，不搞重復考核，對主要依附機關、為機關提供支持保障類事業(yè)單位不再單獨考核。二是突出目標導向，優(yōu)化考核指標。按照導向明確、重點突出、量化可考原則設置考核內(nèi)容指標，突出事業(yè)單位履職效果和體現(xiàn)公益性，將事業(yè)單位承擔的黨委政府重大部署落實情況履職性考評擺在重要位置，將其承擔的民生實事落實情況作為重點內(nèi)容，賦予較大分值權重。規(guī)范指標設置，定量指標定性指標相結合，可量化的一律量化，達到目標精準可考。同時，較往年增加黨的建設、基礎管理（人事管理、機構編制管理、預算績效管理）、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等考核指標，考核內(nèi)容更加完整全面。三是突出簡約高效，優(yōu)化考核方式。加強考核工作組織管理，形成市事業(yè)單位考核委統(tǒng)一領導、市事業(yè)單位考核辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)考核委員會組織實施的考核分工體系。設立的專業(yè)考核委員會，承擔本行業(yè)（領域）考核工作，以日常考核管理為主，強化對工作任務的跟蹤、預警和督查。強化黨的建設考核，實行定性考核，考核定為優(yōu)秀等次的，黨的建設評價須為“好”，對落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任不力的直接定為“較差”等次。強化社會公眾對事業(yè)單位公益服務質(zhì)量、效果的評價，委托第三方專業(yè)調(diào)查機構進行訪問調(diào)查。加強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)考核，對工作創(chuàng)新和對標先進情況進行專項考核，激勵事業(yè)單位勇于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，干出一流業(yè)績。四是突出激勵約束，加強結果運用。市委編辦主動市財政、市人力資源社會保障等部門溝通，研究考核結果與評先樹優(yōu)、財政預算、機構編制管理等掛鉤的政策措施，推動建立獎懲機制，優(yōu)獎劣罰。考核優(yōu)秀事業(yè)單位，加大財政支持力度，提高事業(yè)單位人員年度考核優(yōu)秀等次比例，考核較差的，在評先樹優(yōu)、機構編制、財政支持等方面進行制約，進一步激發(fā)事業(yè)單位活力，提升公益服務水平。