近年來，廣元市委編辦為全面推進預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益，建立健全預(yù)算績效管理工作機制，多措并舉扎實做好預(yù)算績效管理工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市委編辦成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)從事預(yù)算績效管理工作，在主任辦公會議上研究安排預(yù)算績效管理工作，細(xì)化職責(zé)分工和工作任務(wù)，責(zé)任落實到崗到人，確保預(yù)算績效管理工作有序推進。

二是加強制度建設(shè)。建立完善涵蓋事前績效評估、績效目標(biāo)、績效運行監(jiān)控、績效評價、評價結(jié)果應(yīng)用、績效信息公開等環(huán)節(jié)的系列配套制度。健全預(yù)算績效管理體系，推動管理責(zé)任落實，形成長效機制，保障預(yù)算績效管理流程規(guī)范高效。不斷強化預(yù)算績效管理工作人員績效意識，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量和工作效率。

三是加強結(jié)果運用。及時公開部門整體績效目標(biāo)、項目績效目標(biāo)和自評結(jié)果等信息，接受社會輿論和公眾的監(jiān)督，確保預(yù)算績效管理公開、透明。建立績效評價結(jié)果與預(yù)算編制相結(jié)合的制度，將績效評價結(jié)果作為申報下一年度預(yù)算的重要依據(jù)，實現(xiàn)績效評價結(jié)果與預(yù)算編制的有機結(jié)合，確保預(yù)算績效管理工作取得實效。