昭化區(qū)委編辦充分發(fā)揮實名制管理在機構(gòu)編制工作中的基礎數(shù)據(jù)作用，始終堅持從粗放式管理向精細化作業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新方式方法，從實名制的日常管理、監(jiān)督檢查、支撐服務三個方面，探索形成“三個三”模式，推進實名制管理工作邁上新臺階。

嚴把“三個端口”，夯實實名制日常工作。一是前端嚴把入口關，當好“守門員”。遵循“超編單位只出不進，滿編單位先出后進，空編單位按計劃進”的原則，對機關事業(yè)單位提出的進人用編申請，按照機構(gòu)編制管理有關政策規(guī)定，利用實名制管理系統(tǒng)和手工臺賬對用人單位編制空缺和人員結(jié)構(gòu)情況進行審核，審核通過后出具機構(gòu)編制審批單，寫明調(diào)入單位核定編數(shù)、空編數(shù)、領導職數(shù)預留數(shù)、人員基本信息等情況，作為辦理依據(jù)。二是中端更新數(shù)據(jù)，當好“記賬員”。在人員變動手續(xù)審批完成三個工作日內(nèi)，由編辦出具《編制經(jīng)費通知單》并及時更新實名制管理系統(tǒng)。為確保錄入實名制系統(tǒng)的每一條數(shù)據(jù)規(guī)范、準確，建立“日更新、周巡查、月統(tǒng)計”的動態(tài)管理模式，每日對變動信息記錄、每周對變動情況核實、每月對變動數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整、及時可靠。三是后端規(guī)范臺賬，當好“統(tǒng)計員”。依托機構(gòu)編制實名制系統(tǒng)，根據(jù)每次人員變動情況，完善“四本臺賬”，即編制臺賬、領導職數(shù)臺賬、機構(gòu)變更臺賬、人員變動臺賬，通過臺賬統(tǒng)計，全面審核監(jiān)測機構(gòu)編制事項落實情況，重點跟蹤超空編數(shù)、領導職數(shù)配備、編制轉(zhuǎn)換、人員轉(zhuǎn)隸等事項，及時發(fā)現(xiàn)問題整改問題，將問題在內(nèi)部進行消化。

注重“三個結(jié)合”，夯實實名制監(jiān)管工作。一是堅持日常監(jiān)管與自查自糾相結(jié)合。以部門依據(jù)“三定”規(guī)定和相關機構(gòu)編制文件定期對機構(gòu)編制信息進行自查和反向監(jiān)管，將實名制管理系統(tǒng)中人員星號數(shù)據(jù)作為機構(gòu)人員管理的標識性數(shù)據(jù)項逐條逐項進行核對更新，確保機構(gòu)人員信息數(shù)據(jù)的準確性和完整性。二是堅持系統(tǒng)查驗與重點核查相結(jié)合。利用系統(tǒng)校驗功能對實名制管理系統(tǒng)進行全方位體檢，對機構(gòu)名稱不規(guī)范、人員超編制、領導職數(shù)超核定、人員所屬部門未維護、職務子集不完整、職務層級不準確等問題重點核查，及時糾正，調(diào)整解決，消除不規(guī)范數(shù)據(jù)。三是堅持實地核查與監(jiān)督檢查相結(jié)合。嚴格落實《機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》，每年定期開展機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)進人、超職數(shù)配備領導干部等問題逐一列出清單，督促部門第一時間整改，實現(xiàn)機構(gòu)編制實名制信息全流程管理，將實名制數(shù)據(jù)管理工作納入目標考核，從制度上提高數(shù)據(jù)管理效率，形成機構(gòu)編制監(jiān)督管理合力。

統(tǒng)籌“三種方式”，夯實實名制服務工作。一是采取線上辦理方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化。選取區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)教育局、區(qū)公安分局三個系統(tǒng)體量大、人員結(jié)構(gòu)復雜的區(qū)級部門開展實名制系統(tǒng)“不見面”審批試點，采取電子印章的形式開具《人員編制經(jīng)費電子通知單》并從線上發(fā)放，充分解放部門政工人事干部，打通實名制業(yè)務“最后一公里”，實名制業(yè)務辦理真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿”。二是采取數(shù)據(jù)共享方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化。依托實名制管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)庫，據(jù)組織、編制、人社、財政等部門數(shù)據(jù)需求，差異化制定數(shù)據(jù)共享清單，建立符合部門要求的數(shù)據(jù)臺賬，在開展機構(gòu)編制核查、日常監(jiān)督檢查、干部配備治理、財政預算審核等工作中發(fā)揮比對作用，進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)具象化、可視化。三是采取聯(lián)合監(jiān)管方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實用化。聯(lián)合監(jiān)督檢查股，采取“線上+線下”的方式開展機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，在日常實名制管理數(shù)據(jù)巡查統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題時，移交相關違規(guī)線索給監(jiān)督檢查股，由監(jiān)督檢查股進行實地核實，督促限期整改并反饋整改結(jié)果，實名制管理系統(tǒng)進行銷號處理，形成“發(fā)現(xiàn)－核實－整改－銷號”的閉環(huán)監(jiān)管模式。