為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破性發(fā)展,，廣元市機(jī)構(gòu)編制部門聚焦項(xiàng)目引育,，對(duì)駐外招商機(jī)構(gòu)職責(zé)定位、駐點(diǎn)布局,、管理體制,、編制保障等進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化，助力招商引資提質(zhì)增效,。

一是統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置,，推動(dòng)職責(zé)轉(zhuǎn)變。市政府駐外辦事機(jī)構(gòu)和部門駐外招商機(jī)構(gòu)實(shí)行合并設(shè)置,，統(tǒng)一明確“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作,、參與社會(huì)管理和公共服務(wù)、改進(jìn)政務(wù)聯(lián)絡(luò)和信息溝通,、開(kāi)展流動(dòng)黨員和流動(dòng)團(tuán)員管理服務(wù),、促進(jìn)公務(wù)接待規(guī)范公開(kāi)”等5個(gè)方面的工作職責(zé)，招商機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)一規(guī)范為廣元市駐××經(jīng)濟(jì)合作中心,。推動(dòng)市政府駐外辦事機(jī)構(gòu)由接待服務(wù),、爭(zhēng)取項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)向促進(jìn)經(jīng)濟(jì)合作、參與社會(huì)管理和公共服務(wù)等新的職能定位,；部門駐外招商機(jī)構(gòu)由經(jīng)濟(jì)合作為主拓展到參與社會(huì)管理和公共服務(wù)等方面,。

二是優(yōu)化駐點(diǎn)布局，理順管理體制,。立足形成企業(yè)加速集聚新態(tài)勢(shì)需要,，更好融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有7個(gè)招商機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)布局,，整合浙江,、江蘇兩個(gè)相鄰駐點(diǎn)招商機(jī)構(gòu)，單設(shè)重慶駐點(diǎn)招商機(jī)構(gòu),，并由市經(jīng)濟(jì)合作和外事局合理劃分駐外招商機(jī)構(gòu)輻射范圍。明確北京,、成都兩個(gè)駐外機(jī)構(gòu)仍由市政府辦代管,，市經(jīng)濟(jì)合作和外事局負(fù)責(zé)指導(dǎo)其經(jīng)濟(jì)合作相關(guān)業(yè)務(wù)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)合作工作進(jìn)行目標(biāo)考核,。

三是強(qiáng)化編制保障,，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮編制資源對(duì)招商引資干部隊(duì)伍建設(shè)的帶動(dòng)作用,，北京,、成都兩個(gè)駐外辦事機(jī)構(gòu)共明確6名編制專門用于招商引資工作，將7個(gè)駐外招商機(jī)構(gòu)由“先選人再調(diào)編”調(diào)整為“先核編再選人”,，原核定的13名工作人員數(shù)額置換為事業(yè)編制,，確保招商隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,；明確各駐外招商機(jī)構(gòu)可根據(jù)階段性工作任務(wù)需要，另行在全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位抽調(diào)工作人員1-2名,。統(tǒng)籌優(yōu)化科級(jí)招商機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),，暢通職級(jí)晉升通道，激勵(lì)招商工作人員更好投身工作,。