近年來，市委編辦緊扣城市公立醫(yī)院綜合改革新需求,，以強(qiáng)化醫(yī)院公益屬性,、激發(fā)內(nèi)生動力為目標(biāo)，通過加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo),、優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源布局,、創(chuàng)新管理方式等多種途徑，助力市級公立醫(yī)院服務(wù)能力提升,。

一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),，提升管理水平。全面落實公立醫(yī)院實行黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,，充分發(fā)揮黨組織把方向,、管大局、作決策,、促改革,、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。建立健全黨務(wù)工作機(jī)構(gòu),，市級公立醫(yī)院統(tǒng)一設(shè)置黨委辦公室,、紀(jì)檢監(jiān)察室、組織宣傳科等內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，配齊配強(qiáng)專職黨務(wù)工作人員,。調(diào)整充實市級公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，增設(shè)黨委書記,、專職副書記,、紀(jì)委書記等黨組織領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，把加強(qiáng)黨對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到醫(yī)院治理和現(xiàn)代醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提升人民群眾就醫(yī)獲得感和滿意感,。

二是優(yōu)化資源布局，提高服務(wù)能力。根據(jù)群眾就醫(yī)需求和醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，統(tǒng)籌優(yōu)化主城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源布局,。撤銷城區(qū)規(guī)模較小、職能弱化的市821醫(yī)院,，將原承擔(dān)的核應(yīng)急醫(yī)療救援防護(hù)職責(zé)調(diào)整由市疾病預(yù)防控制中心承擔(dān),。著力解決經(jīng)開區(qū)境內(nèi)公立醫(yī)院同質(zhì)化競爭問題，整合市第三人民醫(yī)院,、市精神衛(wèi)生中心承擔(dān)的公共衛(wèi)生及醫(yī)療服務(wù)職責(zé),，重新組建市精神衛(wèi)生中心，掛市第三人民醫(yī)院,、市傳染病醫(yī)院牌子,，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容提質(zhì)。立足婦女兒童就醫(yī)需求,，支持市中心醫(yī)院在南河片區(qū)開設(shè)婦女兒童分院,。通過醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化，有效提升了城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,。

三是創(chuàng)新管理方式,，增強(qiáng)發(fā)展活力。支持公立醫(yī)院特色?？平ㄔO(shè),，賦予公立醫(yī)院管理自主權(quán)，將業(yè)務(wù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置由審批制調(diào)整為備案制,，由公立醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要自主設(shè)置并按程序備案,。立足解決人員編制總量不足的供需矛盾，參照國家規(guī)定的公立醫(yī)院人員配備標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合市級公立醫(yī)院開放床位數(shù),，在市級公立醫(yī)院采取“事業(yè)編制+員額”的方式，創(chuàng)新實行人員編制總量管理,，累計增核員額數(shù)3000余名,，由醫(yī)院實行自主聘用，并建立了動態(tài)調(diào)整機(jī)制,。強(qiáng)化引進(jìn)人才編制保障,，按照“有編占編，無編增編”原則,，累計為市級公立醫(yī)院引進(jìn)的141名緊缺急需人才提供編制保障,，有效解決了專業(yè)人才缺乏問題。