機構(gòu)編制資源是重要政治資源、執(zhí)政資源和稀缺資源。近年來，廣元市委編辦緊緊圍繞中心大局及公益事業(yè)發(fā)展需要，在事業(yè)編制收回、調(diào)整、使用等方面統(tǒng)籌謀劃、同步發(fā)力，不斷盤活編制存量，推動編制資源精準配置，進一步提升了事業(yè)編制使用效益。

一、堅持“三結(jié)合”收編，著力盤活編制存量。一是結(jié)合事業(yè)單位改革收編。圍繞行政類及生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革，根據(jù)行政職責劃轉(zhuǎn)及行編增加情況，等額收回事業(yè)編制；撤銷生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位，推動其轉(zhuǎn)企改制。兩項改革共收回事業(yè)編制400余名。二是結(jié)合重點領(lǐng)域職能轉(zhuǎn)變收編。將城區(qū)3個公園、5個廣場日常運營管理職責交由國有企業(yè)承擔，撤銷其相關(guān)管理機構(gòu)，除綠化、照明等公益職責劃轉(zhuǎn)部分事業(yè)編制外，其余編制全部收回。三是結(jié)合事業(yè)機構(gòu)布局優(yōu)化收編。整合教育技術(shù)裝備所、電教館等規(guī)模較小、職責相同相近的事業(yè)單位；撤銷停撤企業(yè)管理處、社會治理干部培訓等職能萎縮的事業(yè)單位，并相應(yīng)精簡收回事業(yè)編制。

 二、致力“三途徑”調(diào)編，優(yōu)化配置編制資源。一是同一系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)編。支持行業(yè)大塊、用編大戶主管部門根據(jù)職責任務(wù)增減變化、人崗匹配度、重點工作推進情況等統(tǒng)籌調(diào)配所屬事業(yè)單位編制及人員，盤活沉淀閑置資源，先后解決了應(yīng)急管理、退役軍人、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等部門新增職責任務(wù)及階段性工作所需力量。二是跨行業(yè)跨系統(tǒng)調(diào)編。針對部門之間“有編不用”和“無編可用”的供需矛盾，采取跨行業(yè)跨系統(tǒng)調(diào)劑的方式，從交通、人社、市場監(jiān)管等部門劃轉(zhuǎn)事業(yè)編制，保障了民營經(jīng)濟、口岸物流以及經(jīng)濟社會發(fā)展研究等單位所需編制。三是跨層級跨區(qū)域調(diào)編。在教育領(lǐng)域編制動態(tài)調(diào)整中，破除編制“一核定終身”，根據(jù)城鎮(zhèn)化進程及生源流向，累計統(tǒng)籌1600余名編制重點向人口集中居住區(qū)、交通便利的中心鎮(zhèn)和主城區(qū)集中；根據(jù)學前教育發(fā)展需要，從市本級統(tǒng)籌654名事業(yè)編制用于支持保障縣區(qū)學前教育，推動編制資源向基層一線、社會民生等領(lǐng)域傾斜。

 三、創(chuàng)新“三模式”用編，持續(xù)提升編制效益。一是創(chuàng)新人員總量管理。采取“事業(yè)編制+員額”方式，滿足了職業(yè)教育、公立醫(yī)院、應(yīng)急救援等部門編制需求，累計核定員額4000余名，用于補充所需專業(yè)技術(shù)力量。二是建立編制周轉(zhuǎn)池。在市級事業(yè)編制總量內(nèi)建立200名人才專項事業(yè)編制周轉(zhuǎn)池，專門用于市屬已無空編的事業(yè)單位引進高層次和急需緊缺人才，充分發(fā)揮編制的引才、留才、聚才保障作用。三是推行崗編適度分離。采取編制分別核定，人員統(tǒng)籌使用的方式，在教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域?qū)嵤翱h管校聘”“縣聘鄉(xiāng)用”，創(chuàng)新推動“教育集團”、“小微聯(lián)盟”、“縣域醫(yī)共體”建設(shè)，推進高層次人才下沉基層，有效解決基層教育衛(wèi)生結(jié)構(gòu)性缺編問題。