昭化區(qū)委編辦突出基層導(dǎo)向,，重塑機構(gòu)職能,，健全運行機制，強化監(jiān)督檢查,，多點發(fā)力為基層減負(fù)賦能,，著力提升基層治理能力和水平,。

突出主責(zé)主業(yè)，重塑機構(gòu)職能,。聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要職能,，堅持機構(gòu)編制總量控制、差異配置,，針對基層實際需求,，既相對規(guī)范統(tǒng)一又因地制宜調(diào)整優(yōu)化，統(tǒng)一設(shè)置黨政綜合辦公室,、黨建工作辦公室（新時代文明實踐所）,、應(yīng)急管理辦公室和便民服務(wù)中心（退役軍人服務(wù)站）、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心等5個機構(gòu),；在機構(gòu)限額內(nèi)差異化設(shè)置經(jīng)濟發(fā)展辦公室,、社會事務(wù)辦公室、社會治理工作辦公室和綜合行政執(zhí)法辦公室,。改革后,，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)數(shù)量較改革前減少21個，有效破解了機構(gòu)設(shè)置過多造成人員編制分散的問題,。

理順工作關(guān)系,，健全運行機制。全面梳理由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)主要責(zé)任和配合責(zé)任的屬地責(zé)任事項共計109項,，厘清了區(qū)鎮(zhèn)“誰為主,、誰配合”的主次關(guān)系；建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)準(zhǔn)入制度,，防止區(qū)級部門“甩鍋”,。壓實區(qū)級部門行政執(zhí)法主體責(zé)任，明確鎮(zhèn)級日常執(zhí)法巡查和一般違法案件查處責(zé)任,；建立案件移送協(xié)作等“四大機制”,，實現(xiàn)綜合執(zhí)法優(yōu)化協(xié)同上下聯(lián)動。出臺區(qū)級部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)及人員管理辦法,，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委人事任免建議權(quán),、日常管理考核權(quán)、評先評優(yōu)話語權(quán),，將區(qū)級部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)及人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),，提升基層治理能力。

開展運行評估,，強化監(jiān)督檢查,。嚴(yán)格落實職責(zé)法定的要求，在充分論證,、征求相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見的基礎(chǔ)上,，按“一鎮(zhèn)一策”分兩批賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)160余項行政權(quán)力，定期分析評估運行情況,，有效解決基層治理“看得見的管不著,、管得著的看不見”“權(quán)小責(zé)大”等現(xiàn)實問題。將“三張清單”落實情況納入機構(gòu)編制管理評估和監(jiān)督檢查重點,，督促部門落實依單履職,，定期收集匯總基層治理中“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨、部門報到”情況,，進行綜合研判,，建立“下評上”考核評價機制,，占部門考核權(quán)重的30%，賦予基層更多話語權(quán),。